12月26日，万达集团成功收购了第三方支付公司快钱，万达此举立即吸引了许多人的关切。作为国内房地产行业的老大，收购快钱变迁加快进入互联网络络的次要一步，过去多少年人，许多传统行业纷纷涉足互联网络络和移动互联网络络。而像万达、海尔这样实力雄厚的实体企业亦是如此，但传统企业要想转型成功也并非一朝一夕的事，毕竟互联网络络产品的盈利方式与实体企业大没有相同。
万达拥有商业地产、高级酒店、电影院等实体产业，当然这些线下产业的用户和流量自然没有会少。万达要实现O2O的商业方式，前必定是困难重重，但这也是万达转型的次要战略调度。万达正正在全国各个农村都有广场、电影院、商业街等，可以使用这些现全体资源来推广互联网络络产品。类似：万达收购快钱后，完全可以正正在旗下的电影院推广快钱作为支付方式，况且快钱异常可以作为移动支付方式。
着实没有但是万达集团，还有其他的实体企业也把目光关于准了互联网络络，近多少年人网络营销和电子商务成了传统企业眼中的香饽饽。传统企业进入电商领域早已没有是什么新鲜事，然而多数传统企业还是正正在作壁上观，或者许许抱着试一试的姿势。因循守旧是实体企业致命的短板，互联网络络需要更多的创新，传统企业若是没有能真正痛下决心。那转型之就会相同洗练，万达或者许就是过程典型的案件。
传统企业要想转型成功，首先得成立一个互联网络络团队，虽然全体中小企业已经组建了自己的营销团队，但是企业内部往往关于这样的团队没有够重视。然后就是如何实现线上线下的融会，传统盈利方式没有再适用于互联网络络，中小企业的客户资源主要来源于互联网络络，而没有是以前的人脉联络。最后是哪类企业适合进入互联网络络，并非所有的实体企业都能够转型成功，主要原因是没有适合涉足互联网络络或者许移动互联网络络。
有人担忧万达是没有是会走苏宁的，就万达现正正在的表现来说，我们还没有能确定什么。万达集团没有缺资金，若与互联网络络公司合作，想必转型成功也没有无能够。互联网络络公司与实体企业的相互融会、相互渗透，将会是以后企业发展壮大的次要策略和途径，但融会后来是否融洽，那就很难说清了。文章由 方维网络 原创 转载请注明
