快钱支付，未来将打通其O2O支付的环节，也或将展开互联网金融领域的布局。具体细节将在26日的战略发布会上公布。
此前，曾有传言称百度将20亿元收购快钱，被之后，业内又传出快钱将被万达集团收购。不过，据记者了解，此次万达对快钱的投资为战略投资，而非此前传言的全资收购。而在万达战略投资快钱之后，快钱也依然会保持运营。
事实上，对于万达眼下正在布局的电商而言，拥有自己的支付工具尤为重要。而随着眼下互联网金融的逐渐火热，政策也在逐渐明朗，利用快钱来卡位互联网金融，对于有全产业链布局之意的万达而言无可厚非。
自身拥有支付的重要性
今年8月份，万达与腾讯、百度三方宣布共同成立“万达电商”公司，计划首期投资50亿元。第一年投资10亿元，万达持70%股权，百度、腾讯各持15%股权。
其实，万达电商发展O2O，除了在商业地产等硬件设施上的优势之外，还有免费Wi-Fi、统一的会员体系、数据体系等规划。彼时，万达、腾讯与百度三家联手，猜想万达、百度、腾讯将在打通账号与会员体系、建立通用积分联盟、大数据融合、Wi-Fi共享等方面深度合作。不过，作为巨头的万达仍然缺乏关键性的工具——支付。
据了解，此番被万达集团战略投资的
快钱支付，是国内成立较早的第一批第三方支付公司之一，上线于2005年，并且于2012年5月获得证监会颁发的基金第三方支付牌照。
根据艾瑞咨询发布的《2013Q3-2014Q3中国第三方互联网支付市场交易规模份额》显示，2014Q3中国第三方互联网支付交易规模份额中，支付宝占比49.2%，财付通占比19.4%，银商占比11.6%，快钱占比6.9%，排名第四。但事实上在用户熟知度层面来说，第三方支付中也仅有阿里的支付宝和腾讯以财付通为核心的支付体系更为用户所认知。
亿欧网创始人黄渊普对记者表示，O2O领域，流量入口、支付、管理、数据和运营等都是重要的模块，而支付属于这几大模块中最核心的地位。“只要是支付的数据，肯定是最精确的数据。”黄渊普说，只有掌握了所有环节的数据，才能打通O2O。
事实上，目前在线下许多大型商城的支付方式主要还是传统POS机模式。黄渊普认为，许多商城会认为POS端的诟病比较多，除了需要收费之外，商户和用户等具体数据都是积累在了银联方面，而非商城自己所有。
而如果将支付绑定在其他第三方支付也存在相似的问题。黄渊普对记者表示，对于进军电商和O2O的企业来说，长远来看如果一直运用拥有相当大市场份额的支付宝，对于这些电商平台来说，包括销售额、用户信息等许多数据某种程度上也是在阿里巴巴的平台之上，这对于有志成为大平台的公司并不利。
而万达也有志于成为“线下的天猫”，拥有自身的支付工具也尤为重要。
万达不久前试水文化产业投资
2014年12月20日，万达集团在武汉投资的万达汉秀剧场和万达电影乐园正式对外营业，作为武汉中央文化区的配套之一，两项目的投资总额达到70亿元。
2011年，万达集团在武汉市投资的武汉中央文化区正式对外公布规划方案，汉秀和万达电影乐园两个纯文化旅游项目成为当时方案中的亮点，也是万达集团投资文化旅游产业的开始。王健林说，事实上，针对武汉中央文化区地块，最初也想过打造中央商务区，但中国包括武汉市场上，已有多个标榜中央商务区的地产项目，为避免同质化，公司将其定位为文化商务区。
这种看似“拍脑袋”的决定并非没有全盘的考量。上述人士表示，万达的中央文化区地理特殊，当时的武汉市启动“六湖连通”工程（即武汉市为整治市内水污染，将位于市内的六个湖泊全线连通的一项工程），而万达中央文化区的范围正好连接六湖中的沙湖和东湖，两湖地处武汉市武昌区的内环线范围，自然资源条件十分优越，围绕这块稀缺的资源，万达集团计划投资500亿元，布局了常规的商业、住宅、写字楼和酒店业态，而武汉市的文化资源更为稀缺，万达集团将汉秀和电影乐园布局于此，与其他商务区形成了明显的差异化。
按照王健林的布局，上述两项目曾计划与汉街一起于2012年同期开业，但最终两项目的建设周期更长，直到今年12月20日才正式开业。
