2005年2月W.钱.金(W. Chan Kim)和勒妮.莫博涅(Rene Mauborgne)对于社会注资市面提出了全新的统占蓝海策略。价格翻新是落花生米部手机POS机蓝海策略的基石，落花生米的价格翻新应战了基于合作的保守即价格和利润的衡量选择联系，让落花生米部手机POS机将翻新与功效、价钱与利润整合一体，没有是对于照旧有财物最佳理论去赶超对于手，而是改观财物景框从新设定游览规定;没有是瞄准旧有市面“高端”或者“低端”顾客，而是将落花生米部手机POS机面临潜正在需要的买方群众;没有是一直细分市面满意顾客偏偏好，而是兼并细离别机POS机市面整合需要。
作者正在采访落花生米部手机POS机施行CEO夏总落花生的蓝海策略时，他诙谐的说道：“落花生米部手机POS机叫做的蓝海策略用容易的话来注释: 红海就是白色的海洋，防鲨网的范畴之内，土质浑浊，养分贫瘠，然而人很多，正在某个小圈围之内没有能出围，人人都合作强烈;而绝对于蓝海就是蓝色的海洋，防鲨网之外海之深处，土质和养分物都很好很丰盛，范畴也相等宽泛，合作的人也少，蓝海合作胜者将失去比红海多得多的利益。”
2013年落花生米数目字高科技停滞无限公司使用“蓝海策略”推出主停业务落花生米部手机POS机，他顺利的攻破了保守POS机的垄断位置，也避开了眼前网络领取的强烈合作，使用顶尖的货物加上无隙可乘的生意形式，正在没有到两年的工夫里，正在通国停滞了数百个代理商、经售商，为落花生米部手机POS机制造中国最业余的挪动领取品牌奠定了的根底。
电子领取正日益变化众人日常生涯中没有可或者缺的组作成体。眼前，POS事业已进入稳固增加期。从POS终端的遮盖率来看，我同胞均占有POS机单位远低于海外，市面时间狭小。数据显现，中国每万人所占有的POS机是13.7台，正在美国这一数目字跃居至179台，而正在日韩则高达625台。随着电子商务的停滞、储蓄卡的提高和众人日常的消耗行止习气，刷卡已变化没有可招架的趋向。而落花生米部手机POS机的注资狂潮也将创举出更多的财产娇子。
