【网络综合-2014房地产项目公司财务集体工作总结范文】：
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深圳市xx开辟置业项目自年4月末尾预备，正正在集团的大力支持朱文由’方案’范文库’为您搜集’整理$下，实业公司精确指点和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门抑制了人员相对于于没有足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多范畴有益因素的反响，积极竞争和执行实业公司整体发展战略，齐心协力，众志一心，扎实使命，实现了“三当”，即往年竣工，往年销售、往年售罄的骄人成绩，同时也为南山房地发作意品牌的创立做出了自己应全体贡献。
一、项目财务基本数据：
截至年末，项目总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约取款率达100，构建输出期最大现金流3.17亿元，约莫内项目最终实现销售纯利润1.25亿元，实现项目投资回报率达20.7，地完成了xx集团和实业公司下达的各项使命考核指标。
二、财务主宰管理与财务指标分析
（一）正正在实业公司的监管下，财密使命实现了多少个攻破
1）监督与服务
年初，实业公司执行项目公司目标成本管理监督考核，因此公司要求内部财务管理监督水平需要没有断地提升。外部，税务部门及银行关于房地产企业的重点监视、税收政策安置、国家金融政策的宏观调控也照应增加了我们的任务难度。正正在这没有平凡是的三年里置业公司财务部抑制了由于财务专业人员严重紧缺、付款审批清流线等因素引起的使命量大、事务解散、料理日常财务事务距离远、时间长等多范畴困难，正正在公司各级指点的鼎力支持和关切下，使得财务部正在职能管理上积累了一些阅历，并向前迈出了一大步，做好财务检查、监督和服务等各项使命。
2）合作银行的选择
正正在与银行商谈按揭合作条件的历程中，财务全体析了以前开辟项手腕一些阅历和经历，关于项目销售后的资金安全及时回温暖开辟商担当的连带责任以及为竞争销售缜密相连的系列贬值服务等多范畴中止了细心细致的研究，经过反复细致地、探索性地调查谈论和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行指点的谈判交涉，联结实业公司关于香蜜湖项目资金运用等范畴的细致要求，寻找适合我们项手腕合作伙伴，毕竟正正在预定时间内与各合作银行（中行、招行、深发展）达要素歧地对于准于香蜜湖项手腕多项最优惠的政策。
从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即取款，使得我项目巨额现金回流时间至少延迟了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，最大制约地把控住银行的取款节奏，也使得公司有充足的资金运用，这样的操作方式也确保了资金回流的安全及时，同时也了后续合同备案和抵押等使命的及时顺畅。
（二）正正在连带责任范畴
我们实现了长远深圳银行业所能寄托房地产开辟商的最优惠条件：连带到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开辟商责任，较房产证办妥并抵押给银行的畸形条件至少延迟了一年半的时间，同时也免除了数千万相关金的巨额支出。
（三）免费合作贬值服务
我部与存正正在多年房地产行业阅历的银行到达协议，共同举办盛大的开盘仪式、各类的业主联谊活动，支持网点免费销售传扬、行内网络及刊物传扬、定期宣布楼盘信息、共同开辟社区智能卡等一系列贬值服务，为优质的销售态势创造了机遇。
（四）为工程、销售部门需求最优质的服务
项目销售准备及开展时代，营销部与财务部的使命被推向了最前沿。财务部正正在销售的次要时代扮演着监督管理和服务的角色。
1）研究编制销售日报小软件，及时获得销售新信息，发现并解决成就
正正在未能使用销售软件的情况下，部门员工做了艰苦的努力，齐力研究并编制和逐渐圆满了《销售情况日报表》以弥补因销售信息短少和滞后给财密使命带来的种种难题，及时与销售部门的销售日报表中止核对于，并关于销售计划完成情况、销售政策执行、未收款原因中止分析，以此来判断分析银行、财务及销售等各个单位部门的衔接情况，发现使命中的成就，加强内部主宰，提出有关措施，及时改进。
2）我部与深银联及合作银行联系安装了活动和移动两种pos刷卡机，极大的方便了业主交纳定金和首期款，并协议由银行担当深银联刷卡手续费，从而降低了财务费用。
经过上级实业公司和我司各部门的没有断努力，原计划项目最大现金流3.61亿元，理论最大现金流为3.17亿元，糜费输出资金4400万元。
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（五）编制工程付款台帐，建立部门间检查方式
正正在项目成立伊始，每笔工程付款正正在财务部都要经过2次记录，一次是金蝶财务系统入账，于是一次是“工程台帐”，由于金蝶
财务系统近年连续升级和更换账套，由于关于每项合同整个的付款情况正正在需要查询时要经过账套的转换，比较耽误时间，工程台帐的建立无疑是糜费查询时间的很好办法，并且能一目了然地反响该类和该项合同名称、合同金额、估算金额、付款逐次逐笔时间、把柄号码、累计付款额、开具情况、亏损款项、是否已经缴纳印花税等外幕。于是，我们根据工程台帐与工程部门预算人员中止没有定期核对于每项合同的付款等情况，确保双方检查、记录精确，工程帐手段支付准确。
（六）加强与税务等部门沟通，积极推进地步清算
两年来，置业公司财务部积极研究学习国家新的财政税务政策，加强了与税务部门等的沟通来往，努力寻找应对于方案，为确保税密使命的顺利中止做着准备。正正在初始的会计核算中我们没有注意到开辟成本科学卸妆置的“开辟间接费用”的次要性，着实直接组织、管理开辟项目发生的费用，包括工资、职工福利费、折旧、开会费、水电、劳保等都可以正正在此科学下列示，而开辟间接费用作为房地产开辟成本的基本一项，按照税法的正正在计划房地产企业地步时有加计20的扣除，仅这一点就使得置业公司的地步应纳税额减少近10万元。
三、存正在的成就和解决的办法：
xx项目走过热火朝天的构建和销售阶段，记忆过往，我们发现使命当中有很多的没有足，全体没有足正正在发生前就得到了上级指点的及时修正，全体则是正正在探究中出来甚至反响就使命的，这些没有足都会使得我们的使命多走弯，甚至发作财务风险。
（一）营销台帐建立的次要性
营销台帐与工程台帐一样存正正在次要的作用，因为营销部门没有类似预算的岗位，费用主宰和合理计划支出的认识相对于照较薄弱，又没有像财务部门与工程部门这样可以实现成本支出的双控，由于日常关于销售费用的支出和管理、主宰的职能着实仅仅是由财务部门单方面完成的。尤其是像传扬观赏、广告等费用正正在楼盘营销推广使命刚刚刚刚刚刚刚刚末尾的阶段更是款项支付频繁，形式也多样繁杂，经常会出现与同一家公司签订多项合作协议，使命强度和压力骤然的增加，更是我们的细心细心程度，这个时候如果能够按时记录营销台帐，这样每次付款就没有会感觉混乱，心中有本明白账。
（二）销售费用与开辟成本支出的预警
项目公司每年都会根据理论情况安置费用目标，构成费用超支各有没有同舆论，性质的原因除了受市场价格和政策的稳固之外，主要是短少超支预警的性，对于于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可没有要的支出，哪些款项必须按期支付，哪些款项需要暂缓支付等等这些方式都需要我们财务人员关于于市场和项目形象进度的了解以及优质把控能力。费用把控离没有开事前的约莫、事中的主宰和预警、事后的分析三个办法，财务人员没有应该中止正正在传统的正正在办公室做做帐表，要争取更多的机遇和时间踏出去，促进与内部各个职能部门的沟通、信息共享，与外部相关市场的接触，增强关于每一细项费用使用的合事前的基本判断能力，这样根据细项约莫费用情况制定出来的计划目标}方案范文.库.整.理^更趋势可靠性和实正正在性，没有至于安置的恰恰向太大。根据前述制定的计划目标来指导日常使命，细项费用的动态出现了明显的异常变迁与目标对于照就有了预警信息。
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（三）管理费用使用要差异责任中心
管理费用也往往容易超计划，这项费用的支出都是由公司内部各个职能部门累积的，超计划也难找到起源，尤其是业务招待费、公共公共汽车费用、开会用品等费用正正在发生时都认为是必要的，难以主宰，年置业财务部提出将费用主宰落实到每个部门，使得每个职能部门都变迁费用的责任中心，每个职能部门再落实到每个职员的头上，年初制定计划目标，作为部门使命考核的指标，减轻了以前单由财务部门一厢乐意主宰，其他职能部门没有理解、难于竞争、没有照此执行的摩擦、作难局面，让职员、部门共同累赘费用主宰的责任，有力退步了目标的执行效力。
以上的一些体会都是从财密使命的内幕出发的，每个日常使命的内幕虽小，但是都联络到整个财密使命的最终品质，与整个项目完成优良情况息息相关，我们无非是要做到心中有数、心中无数，没有辱财务部门的职责。
四、年使命提纲
置业财务部的使命方范畴面都离没有开公司各级指点和各位同事关于我们财密使命的指导和关切，有如此强大的支持，是我们做好公司财密使命的巨大动力和力量。
我们也将继续随时求得上级指点的无尽支持，做好以下重点使命：
（1）继续保持与税务及相关
部门的沟通联系，及时掌握国家新的政策法规，分析税务新政关于公司发展的反响，避让风险，并且完成项目地步等的清算使命，没有留话匣子。
（2）加强与同事业人员的沟通和议论，加强财务制度执行力度，主宰总体使命思，做细、做精财密使命，充足发挥财务部门的职能作用，保障和促进全局各项使命顺利开展。
（3）与公司销售部门竞争，共同完成销售后期的房产证的料理，资金和办证使命的万无一失。
（4）与公司工程部门共同完成销售后期的开辟成本费用估算，为实业公司及集团公司需求最可靠和及时有效的财务数据。
（5）本年年初前关于活动财富以及低值易耗品等财富中止追究，并向实业公司财务部提交追究前因报告和处理意见。
以上是关于“·xx”项目财务范畴的基本总结。重点正正在于发现成就，认识自己，有力推进年及以后的各项使命，体现“务实”。
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