浙江在线高校战略合作全面启动

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　　快钱已拥有6600万注册用户，并且对个人用户的免费策略，拥有超过52万商业合作伙伴，细分到十六个不同的行业，像教育、B2C、保险、航空、物流等。关国光认为：央行日前公布的非金融机构支付服务管理办法，将规范当前发展迅猛的第三方支付行业，我们应该把整个行业今后未来发展的阳光大道作为市场和服务最终定位的方向，

　　快钱对未来充满信心。邵瑛：1988年，您毕业于上海交通大学船舶及海洋工程系，1993年毕业于美国亚利桑那大学，拥有工业管理硕士学位，继而在美国纽约致力于私募基金的资产管理，现持有美国特许金融分析师（CFA, Chartered Financial Analyst）资质。请问当年您从工程化的学习经历转型到金融领域，是基于哪些方面的思考？关国光：在我读书时，中国人对美国金融市场没有明确的概念，国内股票认购刚刚开始，我对金融行业产生了好奇，我总会好奇商学院的学生们在做什么，于是就去商学院听课，还专门选择保险作为自己的兼职——亚利桑那大学教授缴纳的第一年保费的50%成为我人生中的第一桶金。我发现与商学院的学生相比，工科的学生在定价、算法及技术性分析等角度非常具有优势，通过和商学院教授的交流，我对金融行业的兴趣逐渐产生，最后金融行业对我的吸引力太大了，于是就去了华尔街。邵瑛：1999年7月，您投资并参与网易开曼群岛控股的组建，任职网易资深副总裁，掌管企业发展与战略合作。在您的率领下，网易在短短一年内，完成了重组及一亿三千万美元的融资，从一个30人的小企业跃升为具有350名员工的美国Nasdaq上市公司。您在高科技企业创业规划、管理和投资高增长企业，以及企业融资领域具有丰富经验，请问您所拥有的这些工作经历，为您日后创建“

　　支付平台带来哪些和影响？关国光：当年所有的门户都有很多的用户，但支付非常不便，于是我就意识到这是一个很大的需求，但当时时机还不够成熟。当初我们的银行卡还不能互联互通，网银也处于初级阶段，在这一阶段我开始对电子支付模式产生兴趣。通过电子的方式处理钱是一个非常诱人的事情，我也是结合行业发展才想到了这个模式。电子支付行业是一个复合型行业，是金融服务与信息化服务相结合的行业。复合型行业对我们挑战最大的是人。有金融业务基础的人只了解银行系统，技术型人才比较年轻，对金融行业又没有很多了解，需要能够把这两种人才结合到一起，所以做这种复合型产业常具有挑战性的。邵瑛：您于2004年4月创建

　　快钱，率领由互联网行业资深创业者、资深金融界人士及核心技术人员所组成的国际化团队在短短几个月内完成了系统开发、确立了与多家银行和众多领先互联网企业的战略合作，并于2005年1月正式推出基于互联网网易的新型收付费平台。您曾经说过：“如果

　　快钱的集成性解决方案，既能覆盖线上又能覆盖线下，还有预付产品。 以保险为例，我们基本上与国内的十四家保险公司全部签约了。教育行业里边的知名企业比如东方爱婴、天才宝宝、新东方、弘成教育、启德教育，我们的支付解决方案也是线上线下全方位覆盖的。邵瑛：

　　快钱将如何保持发展优势继而开拓创新？关国光：人永远都有新的想法，一直做新的尝试常重要的。我觉得在时机合适的情况下，有很多想法是可以实现的。创业人要保持非常高的乐观，要相信机会会不断出现。我们应该走在市场的最前端，这是所有的支付企业都应该具备的，也是已经具备的优势，因为只有这样它的响应速度才会快，对市场的需求也才能更加了解在创新上，

　　快钱采用了国际上最先进的应用服务器和数据库系统，支付信息的传输采用了128位的SSL加密算法，整套安全体系获得了美国MasterCard网站信息安全认证、美国Visa持卡人信息安全认证和美国运通的DSS认证。美国Oracle公司，VeriSign数字安全公司和Scan Alert网络安全公司每天为

　　快钱拥有严格的资金管理体系和完善的风险控制机制，确保交易安全可靠。专职的风险管理团队，24小时的交易实时系统和严格的用户认证信用评级体系，这些都能全方位的确保平台安全、信息安全、资金安全。邵瑛：

　　快钱看好传统行业中电子支付的机会，这种电子支付不仅仅是网络支付，而是全方位的电子支付清算服务，我们了解到了教育企业的实际需求，并为其量身定制电子化财务解决方案，帮助教育企业建立电子化财务管理标准。比如，这些知名的教育机构分校早已遍布全国各地，从运营层面看都是标准化服务，财务都是收支两条线。但从支付角度看，报名有的要在网上付，有的要去学校交现金，有的要刷卡，又在全国各地，总部的财务如何及时的收款、查询、对账，及时资金回流总部？举个例子，我们给安博教育集团定制的解决方案，主要包括POS支付终端、现金管理、集团账户、查询对账等产品，支持安博教育财务管理、跨地区收款等各环节运作需求。交易信息立刻就能实时传递到集团总部，使总部清晰地看到各分校的每笔交易情况，强化了总部的财务管理能力。 同时，还可以为集团总部对实时掌握所有分支机构的资金流量、流向和存量起到较好的管理功能，使交易明细、资金支出等情况更为透明和容易，有利于总部对跨区域分校的资金及时了解和管理，实现了电子化的财务管理，做到了资金流和课程销售信息流的完全匹配，从而帮助安博教育大幅提升了财务管理效率及资金运作效率。目前，

　　快钱跟任何一家商户都不会发生冲突。支付必须做得专，未来的电子支付应该是一种的、便捷的、易用的工具，没有繁琐的注册流程的困扰，也没有信息安全泄露等担忧，能够灵活地融入到任何需要支付的平台之中了，这才是支付的终极目标所在。邵瑛：日前，央行公布非金融机构支付服务管理办法，非金融机构如果需要提供支付服务需要申请《支付业务许可证》。您在接受《证券日报》专访时表示这对整个支付行业而言，有着获得地位的重要意义。请问您认为此举除了改变第三方支付机构的“半阳光”状态之外，对整个支付行业是否会产生“洗牌”效应？关国光：我在别的采访中也提到过，《办法》出台提高了行业的门槛，使有实力的企业留下来，意味着企业将面临同样的竞争，有利于行业的公平竞争，也了整个行业的发展水平，因此，办法的出台将规范当前发展迅猛的第三方支付行业，对于行业规范发展将起到引导作用。现在只有更加健康的发展，支付行业能够规模，应该把整个行业今后未来发展的阳光大道作为市场和服务最终定位的方向，