[ 亿欧导读 ]人口红利带来的电商快速增长趋势很快会瓶颈，而已O2O为代表的全渠道融合模式正在重构传统商业形态。万达电商势如破竹，志在必得的快速铺向O2O市场，“王马之赌”已经延伸至四大首富之间的对决，未来天平将倾向于谁？

　　成立仅4个月的万达电商在获得腾讯、百度的注资后，又迎来两家境外互联网投资基金，创造了“新创立电商公司的估值纪录”，估值达200亿元。一个全球最大的O2O电商横空出世。1月4日，盛科有限公司以及虚德仁道电商投资有限公司两家境外互联网投资基金出资10亿元，获得万达电商5%的股份。此外，万达电商还将在2015年第四季度启动第二轮募资。

　　万达电商的“出鞘”，或是因为一场“王、马亿元赌局”，但事实上，万达O2O早已势在必行。王健林曾在赌局后补充发言:“我仍然我原来的观点，传统商业不会被电子商务完全取代，两个行业将会融合发展，并且都可以活得很好。”要活得更好的王健林随后拉来了腾讯、百度。“腾百万”的成立显然剑指阿里巴巴，BAT又进入同一战场厮杀。

　　赌局，其实是出师表

　　王健林、马云的赌局，不是以输赢论英雄的赌局，本质来看，是传统企业和互联网企业、线下与线上的博弈。对于“王马”两位首富来讲，亿元赌局不足，但其背后却牵动着无数人的商业神经。未来是在线上还是线下？这是何去何从的问题。

　　事实上，王健林历来敢于以超前的眼光做投资以及布局，这一点跟马云有相同之处。而且历来万达的提前布局还经常被非议，比如投资文化产业、酒店等，都曾被业界唱衰。

　　但王健林的眼光和魄力，一次次被证明。这一次在电商布局上，王健林也有明确的规划，他表示，万达电商的核心将是“大会员”、“大数据”。预计2015年大概会有接近140个万达广场，平均每个广场2000万人，一年有超过20亿人次会进万达广场，而万达的目标就是要将这些客流变成会员，不超过五年时间里要把会员做到1亿。

　　如此庞大的线下资源，但如何能变成线上的实力，这的确是万达电商的最大挑战。但在业内专家看来，尽管网络零售增长势头迅猛，但到2020年，在全社会零售额占比达到50%似乎不太可能。商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍就曾说过：“从发达国家的历史经验来看，电商的高增长不会一直持续下去，网络零售增速也会瓶颈。”

　　马云亦曾表示：“双11无论做到300亿元还是350亿元，我就是想让房地产商感到震撼，让他们知道，不能再继续做这样的（房地产）投资，而要将注意力放在新的趋势。”

　　中国互联网战争

　　2014年8月29日，腾讯、百度、万达三家成立万达电商，并计划5年投资200亿元。行业观察人士认为，三家战略合作像是浑然天成。百度、腾讯一直有电商梦，就是没做起来，万达电商可以说是给他们最好的答卷，至少阿里不再是一家独大。

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