速途网8月12日消息(报道：辛雪丽)受益于互联网经济的高速发展，第三方支付业务越来越为大众认可和接受。随着国家第五批第三方支付牌照的发放，目前具有第三方支付资质的企业已达269家之多。第三方支付市场竞争日趋激烈，支付规模不断扩大，业务模式和服务方式呈现出多样化的态势。与此同时，第三方支付企业面临的创新与风险问题也渐次浮出水面。近日，速途传媒移动互联网联盟与易宝支付首席执行官唐彬对话，畅谈易宝支付的服务创新举措及未来的发展战略，这对于我们窥得互联网金融时代支付行业的新面貌，具有极大的参考和借鉴意义。
图：易宝支付首席执行官唐彬
支付公司要跳出支付看支付
中国的支付系统分线上和线下两块，线上支付主要是第三方支付，如支付宝、银联在线、易宝支付等，线下支付则是传统的资金流通支付渠道，分为发卡行、收单行和清算机构。由于线上支付较为便捷易行，信息流的效率很高，因此支付宝、易宝支付等第三方支付机构在线上获得了庞大的数据流和资金交易流。截止到目前，易宝支付服务的商户超过60万家，交易规模达万亿，收入达20亿元，这一数字仍在保持高速增长。
伴随互联网的第二波浪潮，支付行业的第二波蓝海也开始展现。互联网向线下传统行业的渗透，使得几乎所有的产业都在互联网化，支付行业也被推到了线上线下一体化的风口浪尖上。在此背景下，易宝涉足互联网金融深水区，加速抢占互联网金融制高点，确定了“支付+金融+营销”的战略。
唐彬强调：“支付公司要跳出支付看支付，支付不是目的，只是一种手段，支付为交易服务，而交易为生活服务，易宝着眼于交易的目的，即服务于生活。”互联网已从最初的信息、娱乐等流量为王，转而进入产业的中后台，对行业进行。新背景下，与时俱进和思创新很重要，线上线下一体化，要求对制度进行变革，对监管思进行创新，用纯线下的思维来管理线上是行不通的。支付公司在为交易服务的同时，也要考虑到金融和营销，能否保持资金顺畅，能否解决信用问题，能否利用互联网、云计算等数字技术发展数字经济，服务于企业和用户。
一群人的浪漫
图：易宝支付文化墙
在易宝支付的文化墙上，“一群人的浪漫”显得格外醒目。浪漫有风花雪月的两人浪漫，也有独自一人的天才式浪漫，更有平凡而不甘平庸的一群人的浪漫。易宝人专注一群人的浪漫，立足于支付服务，着眼于交易的目的，不断提升人们的支付体验和生活质量。
同时，易宝践行社会公益，创建易宝公益圈，实现“人人可慈善”的互联网创新公益慈善和模式。
易宝公益圈成立于2008年，是国内三大网络公益募捐平台之一。自成立以来，易宝公益圈始终为所有机构提供“零费率”网上捐款平台，并先后开通了在线和手机捐款双平台，以电子支付推动了网上捐款和互联网公益事业的发展。截止到2014年，共有联合国儿童基金会、中国扶贫基金会、壹基金等50家合作公益机构入驻，得到近5000万网友关注，累积捐款近3000万元。
唐彬表示，易宝公益圈作为易宝支付的特色，将一直持续下去。目前，易宝正在对易宝公益圈进行价值，后的易宝公益圈将不再是大灾的模式，而是融入互联网的，采取一推一、众筹等模式，也将更加灵活。
机遇与风险并存
支付是交易的基础，几乎所有的交易都涉及到支付：日常生活中的衣食住行、理财、娱乐，企业公司之间的业务合作往来等，都离不开支付，支付已经融入到生活的方方面面。
易宝支付定位于交易服务平台，根据行业和交易特点，为用户和行业提供纵深形式的定制化服务，注重安全、效率的同时也兼顾用户体验，比如易宝针对移动互联网推出的一键支付。一键支付主要用于数字游戏领域的小额交易，在提高支付效率的同时改善用户支付体验。而针对用户对一键支付安全性方面的质疑，唐彬坦诚：“不管是什么样的支付方式，都存在一定的风险，但我们愿意承担风险，并通过风险管理、金额、手机的交易额度等尽可能把风险控制在一定的范围内，将风险系数降到最低。”
易宝作为第三方支付平台既有互联网的基因，又有金融资质。“依托公司经验丰富、善于创新的团队以及强大的安全把控能力，易宝将走得更远”，唐彬表示，另一方面，易宝也在积极备战，做好上市的准备，一旦监管方面的规则明晰，易宝也将敲响上市钟。
另外，唐彬透露，易宝基于支付的O2O营销，已推出移动端APP“哆啦口袋”。哆啦口袋结合线活类服务，集移动支付、LBS、社交、众筹等O2O模式于一体，是一款实用性较强的轻生活分享应用。
结语：互联网时代，所有的产业都在互联网化，支付行业也处于线上线下一体化的关键阶段，这意味着支付市场依然存在巨大的机遇。但由于监管规则的相对滞后，企业鱼龙混杂，以及诚信体系不健全等原因，支付行业同样面临着一系列风险，如资金难度加大，使得非法转移资产、洗钱、诈骗等行为都成为不可忽视的隐患。易宝支付作为第三方支付行业的开创者和领先者，始终看待机遇和风险，着眼于支付的目的，兼顾金融和营销，服务于用户。
