唐彬讲话的语速湍急，快到让人有点跟没有上，一如他所领航的易宝支付的发展速度。正正在过去六年中，这个电子支付领域的淘金者之一埋头于行业市场，以量身定酿成功，交易量以每年2～3倍的速度增多。
着实，作为第三方支付院子，易宝支付正正在终端用户认知度上的劣势没有言而喻。依托淘宝大院子的支付宝恍如已变迁C2C交易支付工具的代表，占据着52%的市场份额，即便财付通，因为背靠3.4亿腾讯生动用户，也让易宝难望其项背。其他诸如快钱、汇付地上等等同类企业各显，总计约有四十多家，正正在国内尚并没有童稚的电子支付领域内混战。
但是，唐彬自有方案。
“最根本的是你关于整个行业的理解，你怎么去看支付，你把它看成是工具、院子，还是看成一种服务？这是本质差异。”他关于《中外管理》说，“易宝支付更愿意看到的是服务，因为支付的价钱来源于它关于生活带来什么价钱，支付是为了生活。”
也正因此，易宝支付构筑了自己的商业方式，那就是：做一个好的支付工具，一步步中止行业的纵深挖掘，直到有一天，打破行业，变迁一个交易服务院子。就像现正在的百度和谷歌，还有谁拿它只当搜索工具呢？它早已变迁一个信息服务院子。
行业淘金者
如果再过多少年人往回看，易宝支付的历史，叙说的一定是一个如何避让竞争劣势，独辟蹊径创立新的商业方式，并使其与美好事实与相联结的本领。
这个本领的源头是11年前，唐彬前往美国，末尾做无线范畴的服务。起初他的宏图是，正正在手机上实现资讯服务，把手机和当地的信息联结崛起，人上任何地方，都能正正在手机上收到当地最新的信息。直到2003年，作为美国硅谷中国无线协会创始人的唐彬和同事余晨最早策划正正在国内支付领域一显身手时，他们所瞄准的仍是手机，而非互联网络络。
起初，中国每年都新增多少千万手机用户，出路诱人。而唐彬发现国内支付还相同便当，构建手机支付院子看下去顺理成章。只没有过，一番努力后，他发现自己舆论过早了，这个市场并没有童稚，运营商也相同封闭。
此举而已，易宝支付末尾迅速调头，转向互联网络络，进军电子支付。
而正正在唐彬探索手机支付院子之时，支付宝已出生，并且因为其绑定了庞大的淘宝用户做支付工具，气势如虹。财付通也于同年出生。
但唐彬觉得，其他支付企业正正在做的，是需要的交易。但着实还有很多交易，诸如：买机票、各种造就交费、电信缴费等等行业性的业务，也需要支付。这些行业的特点是，没有存正在诚信成就，没有需要物流，因而也没有需要，他们需要的是更专业，需要量身定制的服务。
“型的支付是以自己为主，是一个工具;行业型则以行业为主，以交易本身为主，而每个行业要求没有一样，譬如：航行业就是大额的，电信行业相对于于小额，方式是没有同的。”唐彬说。
易宝支付末尾深扎行业，探究每个行业的服务方式，各个行业攻破。
航行和数字娱乐业首传统入唐彬的视野，前者是正正正在实现电子化的传统行业——起初中国刚刚刚刚末尾推行电子机票，后者是互联网络络重生行业。正正在唐彬眼里，两者都大有可为。
深圳航行由此被锁定。没有过唐彬坦陈：理论操作的困难依然超越他的设想。
首度凯旋，就被卡正正在了关于方财务关于资金安全的没有理解上。这一点后来靠需求函的办法得以解决。但即将，技艺系统关于接又变化难题。信息系统部门、销售部门、财务部门、估算部门，每一个部门都要反复说明。“没有特别的办法，卡到哪里，就沟通到哪里，原以为一个季度能够拿下，理论花了一年。”唐彬感慨说。
固然已经构建了范本，其后也并非无边无际。仅就航行业而言，也没有断有新业务，支付没有是简单的用户付了钱就可以了，还有更为容易的航行公司与代理人之间的B2B分销，代理人与代理人之间的交易分成等，每逢有新业务，就有新的难题。唐彬和他的研发团队深入分析交易的各个环节，使易宝支付能做到与航行公司、机票代理商系统关于接，从收单到授信、分发，各级代理商的收益都能一一到位。
因为清晰地定位于办行业支付，正正在没有断的市场中，易宝支付的专业能力匆匆积累崛起，根据没有同事业的没有同需求，正正在支付伎俩、销售方式、支付工具各范畴建立一站式综合性的解决方案，并需求个性化的定制支付方案。这也使得易宝末尾发挥出强大的后劲儿。
2009年国家私事员报考中，有13个省市的人事造就中心启用易宝支付院子，实现100%正正在线缴费，这也是国家私事员报考首次大净角积启用第三方支付文明缴费专用院子。而现正正在，正在行政教育缴费领域，易宝支付已与江苏、四川、重庆、广州等七十多家人事造就中心、二十多家注册会计师协会，以及大批文明机构和高校网络文明机构建立了深度合作联络。
之由于赢得如此青睐，正是因为易宝的专业能力。与其他支付院子没有同的是，它没有只能需求银行卡正正在线支付，还同时为方方便使用网上银行的考生需求神州行支付。况且，类似造就正常是“爆发性”的，网络资源紧张是最题。易宝支付采用专用服务器和动态宽带，将这一成就化解。考虑到没有少考生可以是第一次使用电子支付，易宝支付还需求24时刻客服，随时解答诸如怎样保守银行卡、如何使用神州行卡等各种成就，并需求支付成功与否查询。
“易宝基于院子首先需求一套工具，解决收钱、付钱的成就，其次正正在院子根据你的需求需求更多的贬值服务，这是支付很次要的一整体。” 唐彬说。
没有只仅是支付
现正在，易宝支付的合作者已经可以拉出一条亮丽的名单：百度、当当、盛大、开心网、新东方、南方航行、海南航空、中国联通、中国电信等，无一没有是其已开辟的领地。从网络旅游、手机充值、保险基金、行政教育到机票、购物，以及互联网络络公益事业，易宝支付都全面介入，身影无处没有正正在。
但这仍没有是唐彬的终骋目标。“易宝支付的商业方式很简单：绿色支付，快乐生活。首先是支付工具做得很棒，关于用户来说安全、便捷，关于一个行业而言做到低成本、高频次。然后有一天会把各个行业贯通，做成交易服务院子，攻破支付，向生活服务延伸”。
这个商业方式承载的，着实是从工具到院子的演变。一个最好的案件是百度和谷歌。他们都曾经然而一个搜索工具，但当有了盈余的用户和反响力，就没有再是工具，而变迁一个信息服务院子。唐彬为易宝支付策划的线也相似，当有一天，易宝支付有了盈余的商户和用户时，就可以由后台到前台，从一个支付工具，变化需求生活交易服务的院子。
但恰恰恰恰是用户和商户的部门，令唐彬没有太满意。“易宝到现正正在更多还是中止正正在做支付工具，‘快乐生活’这个院子还刚刚刚刚搭建，而这恰恰恰恰是我认为的支付的最终手腕”。
没有过，现正正在看来，唐彬拥有的机遇还没有错。
和唐彬最早末尾他的电子支付生涯时相比，现正在，电子支付显然已经有了更大的社会认知度。据艾瑞咨询统计：2009年，中国网上支付市场范畴已达5766亿元人民币，相比2008年的2743亿元增多110.2%。网上支付交易额连续五年增速逾越100%。2005-2009年这五年间，交易范畴增多了近三十倍。而正正在没有断的竞争中，网络购物之外的电子支付的无限可以性正正正在展现，可以说，这个行业仍存正在很大的设想工夫。
唐彬曾过早进入并即将维持的无线支付市场，现正在看上去也到了火候。2009年，易宝支付专门成立了无线事业部，目标是把无线嵌入到每个手机，让手机里的方式开辟商或者许许用户极为方便天干付，能够真正正正在运营商圈子里需求另一套基于移动互联网络络的零碎。
或者许许正正在没有远的将来，你想买机票或者许许买保险，以至退出某项文明造就，毋庸再去找商家咨询，挨个比价，直接上易宝支付。输入你想要买的东西和期望的价格，搜索，易宝支付就会给你最优的配比选择。因为它后面有没有计其数的服务需求商，它来帮你做最好的PK，没有但价钱合理，况且支付安全。
“要服务，找易宝支付。”唐彬说，这就是他和他的易宝支付的事实。（中外管理）
