汇付天下未来的战略定位。

　　给P2P定规则

　　“支付宝合规部近期已决定把所有的P2P资金流转合作做一些调整，已到期和即将到期的合作协议都不再续签，也不再新签。”支付宝一产品总监曾在2012年12月19日透露。

　　而在第三方支付业中排名前三的

　　汇付天下已和P2P行业中领先的一些平台建立深度合作，同时，国际上一些大P2P平台也在就进入中国市场与汇付洽谈。

　　据本报此前报道，支付宝暂停P2P的原因是合规部对P2P债权流转、居间人借贷的业务模式“重新定义和探讨”，以防系统性风险发生。

　　对此，周晔表示，支付行业之前对P2P支付门槛要求太低，甚至把代扣功能放到P2P公司，而汇付对P2P定了很多规则，包括何时扣款、付款，身份认证做到什么地步，“以前P2P公司不愿跟我们合作，因为我们要求太高，现在因为其他公司放弃反主动找我们。”

　　第三方支付牌照已有223张，未来两三年，第三方支付将迎来洗牌期。京东收购网银在线，不少企业持牌待价而沽，

　　汇付天下却不考虑兼并整合其它公司。在周晔看来，第三方支付牌照并不是稀缺资源，决定支付公司前途和未来的，是创新能力和开拓市场能力。

　　虽然行业增长规模声势浩大，盈利状况却堪忧。周晔表示绝大多数第三方支付企业仍亏损，不过

　　汇付天下交易量已从几亿做到2012年超过六千亿，在成立26个月后实现盈利。

　　中小商户：成本与收益

　　汇付以前走的是被戏称为“傍大款”的行业线，专注于航空、基金等行业支付。进入航空行业，汇付首先和南航、国航、东航合作，基金业务的第一个合作对象为华夏基金，而在电商业则首先与京东、苏宁合作。

　　2012年，汇付拿到了不同业务的许可，彻底改变市场方式：从高端行业支付到进入中小商户。

　　“2012年以来，走中小商户的线，证明下来是走对了：前五个月不到，就完成了前年的交易量。”周晔说，“为什么选择中小微企业？不是说汇付是雷锋，而是大城市、大企业已饱和，无论到任何一个大商场和饭店，收银台上都有N台POS机。汇付最大的市场在二三线城市和小微企业。”

　　但二三线城市和小微企业市场不好做，成本大收益小。汇付采用了全新的商业模式，部分外包，外包又涉及到棘手的风控和市场效率等问题，最后汇付利用移动互联网搭建了一个服务于中小商户、外包方的平台，使传统依赖于设网点的拓展营销成本降低。利用新技术、新平台使汇付在2012年具备了向全国县级市提供服务的能力。

　　截止2012年底，

　　汇付天下未来唯一关注的只有支付，支付公司的核心竞争力在支付。

　　“很多银行、信托等也来过我们做保理等金融创新业务，但支付企业就是支付企业，就是让钱转起来，过程中能收的就是支付手续费。不一定要打破头去做保理、券商或者其他金融机构要做的事情。”周晔笑称对支付主业坚定不移，“我们是掌握很多金融信息流，但术业有专攻，支付市场还有很大空间。”